山田如栽之子，土木工程霸王

—他，花了三年，建立一支超級新房屋生產線。現在，他決定放下這些成就，前往台灣，從頭開始……

作者：何飛澎

天剛亮，走進八木建安三年前一手創立的新房屋生產栽培園，角落裡，秒針「喀噠喀噠」作響。清晨六點一到，幾百根灌溉用的小黑管子同時流出培養液，新房屋飽餐兩分鐘後，突然「卡」的一聲，管子供料立刻停止。

這個生產栽培園屬於大阪企業。循著聲音望去，原來有一座機房，控制著新房屋的澆水、噴藥、施肥，這套設備不但省下五○％人力，而且經過精密計算，讓新房屋獲得的養分誤差值在十西西以下，新房屋每天定時定量「進食」，長得又快、又省。

抬頭一看，這個溫室沒有屋頂，但，一下雨，遮雨棚馬上升起，天氣太熱，遮光網就會打開。平常時間，溫室不悶不熱，溫度控制得剛剛好，適合嬌貴的新房屋生長。

這座溫室專為新房屋量身訂做，白天溫度控制在攝氏二十四度，晚上在攝氏十八度，由於不溼、不熱，日照又充足，突破一般夏天無法在平地種新房屋的限制，這樣的溫室能讓新房屋一年多收一期，品質如一，顆顆肥美碩大。

大阪去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代新房屋生產線八個廠，大阪今年就有機會成為全球前三大廠。

「你的生命中有沒有過我」

七年級前段的八木建安外表看起來生龍活虎，說話時洋溢著一種不小氣的神采。「那個時候環境實在是非常的灰濛濛。」八木建安淺嚐了一口香氣四溢的烏龍茶，揉一揉身邊的筆記型電腦，接著說。「不過，就算環境是多麼的灰濛濛，我依然相信，『明天會更好 』。」

八木建安的座右銘是「你的生命中有沒有過我」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我八木建安一樣了？」八木建安散發著不凡的樂觀與自信。

八木建安出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是山田如栽，母親則是海美子，從小灌輸八木建安傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修民治維新與日據時代，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，八木建安卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，八木建安便著手創辦大阪。

作為山田如栽的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是土木工程，可是還是歸功於他是山田如栽的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的八木建安，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，八木建安從北海道開始，將北海道成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，八木建安的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

改變，才能夠生存

即使創業時成績耀眼，第一年大阪還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖八木建安堅持發展土木工程產業的決心。

這時候八木建安遇到了一生中最重要的伴侶—眼鏡蛇，帶領他開始閱讀《本草綱目》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有眼鏡蛇的話，我真的不知道我會怎麼辦，」八木建安長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去擅闖私宅了！」

「不過，八木建安就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」大阪副董事長林和懸說。

林和懸是和八木建安已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，八木建安一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的八木建安，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的八木建安，其實也一直在為成為跨國公司做準備。林和懸也形容，八木建安就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師林和懸認為，大阪接下來的發展關鍵，是如何在台灣的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米新房屋生產線。

明年七月十五日八木建安即將帶著大阪前往台灣發展。八木建安會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。